Je relie vos logiciels (ERP, CRM, paie) dans une seule base de données. Votre reporting se met à jour tout seul, et chaque chiffre se retrouve jusqu'à la facture d'origine. Votre équipe arrête de tout refaire dans Excel.
Le reporting se reconstruit à la main chaque mois, souvent par une seule personne qui sait comment tout tient ensemble.
Le CRM et l'ERP ne donnent pas le même CA. La réunion débat du total au lieu de décider.
Un assistant IA branché sur des fichiers bruts donne des réponses qui ont l'air justes et ne le sont pas. Et personne ne peut dire d'où vient le chiffre.
Je construis cette base une fois, avec des règles écrites. Vos tableaux de bord, et plus tard l'IA, s'appuient dessus.
On prend un chiffre déjà présenté à votre comité de direction et on le retrouve jusqu'à la source. On voit tout de suite où ça coince.
Vos logiciels alimentent une seule base, avec des définitions écrites (ce qu'on appelle CA, marge, client) et des contrôles à chaque mise à jour.
Vos tableaux de bord, puis l'IA si vous le souhaitez : commentaire du mois, dossier du comité, questions en direct.
Avant de construire quoi que ce soit, on regarde comment vos chiffres sont fabriqués aujourd'hui. Vous savez ensuite quoi corriger, dans quel ordre, et combien ça coûte.
Si la carte ne montre pas au moins une rupture documentée entre l'ERP et le reporting, vous êtes intégralement remboursé.
Ils tournent dans votre navigateur. Rien n'est envoyé nulle part.
Entrez votre nombre d'utilisateurs et vos prix. Le calculateur compare le coût total sur trois ans des deux options (licences, construction, maintenance) et vous dit à partir de combien d'utilisateurs l'une devient moins chère que l'autre.
Faire le calcul →Un exemple sur des données fictives : vous posez une question, l'outil répond et montre le calcul utilisé, pour que vous puissiez vérifier.
SELECT … FROM marge_gouverneeComment votre reporting est fait aujourd'hui, et ce qui vous coûte le plus de temps.
Vos logiciels, vos entités, et qui fabrique les chiffres chaque mois.
Si un diagnostic a du sens pour vous, je vous le dis. Sinon aussi.
Vous n'êtes pas obligé de changer d'outil. Le problème est rarement l'outil de tableaux de bord, c'est ce qui l'alimente. Si votre Power BI repose sur des fichiers Excel retravaillés à la main, une base propre le rend fiable. Et si vous voulez en sortir, le calculateur vous dit si ça vaut le coup.
Chez vous. La base est installée sur vos serveurs ou votre cloud, avec vos accès. Pendant le diagnostic, je travaille sur les fichiers que vous me transmettez et je les supprime à la fin. Je ne les envoie à aucun outil d'IA sans votre accord écrit.
Tout ce que je construis spécifiquement pour vous est à vous : vos tables, vos règles écrites, la documentation. Elles tournent en SQL standard, et votre équipe ou un autre prestataire peut les reprendre. Les outils génériques que j'utilise pour les contrôles restent les miens, sous licence.
Un peu, au début : un accès en lecture à l'ERP (ou des exports) et un endroit où installer la base. Ensuite, c'est votre équipe finance qui utilise les chiffres, sans dépendre de l'informatique pour chaque rapport.
Les ERP courants comme Sage ou SAP, les CRM, la paie, et les fichiers Excel quand il n'y a pas d'autre source. Pour un autre logiciel, posez la question pendant l'appel.
Le diagnostic coûte 5 000 € HT, payés au démarrage, et il est déduit de la suite si vous continuez. La suite est chiffrée étape par étape, à prix fixe. Vous ne payez jamais au temps passé.